道阻且长，行则将至。7月11日-12日，九鼎集团2022年上半年经营工作会议在长沙总部召开，九鼎集团董事长杨林、总裁喻文锋等领导班子成员与总部及各分子公司100余位管理层精英齐聚一堂，回顾总结公司2022年上半年以来的经营工作运行情况，对工作中发现的问题进行深入剖析，并理清下半年的发展思路，安排部署下半年的工作任务，为圆满完成全年目标谋篇布局。此次会议还特别邀请了大北农集团总裁谈松林老师来到会议现场与大家就大北农—九鼎融合发展进行深入沟通。会议由九鼎集团董事长助理张国球主持。

面对行业形势复杂的环境背景，九鼎全体员工苦练内功，从猪料的战略回归、产品研发升级、体系思维学习等多维度全面持续推进强化自身。此次会议的召开是一次对自我发展战果的检视，更是一次对未来工作步调的统一。

会议开始，杨林董事长首先对体系思维结构及逻辑关系进行了回顾和总结

财务中心总经理廖永强对集团上半年财务情况进行通报

市场中心总经理袁朔烈对百日竞赛活动总结汇报并公布获奖名单

《新客户开发增量奖》

《经销商和猪场调研工作奖》

《全价料和预混料线销量优秀奖》

董事长助理张国球宣布《杨林专项奖励基金管理办法》试行

采购中心能量部总监兰晋中和蛋白部总监唐蛟分别就饲料原料下半年行情及采购建议与各分子公司总经理进行沟通

大北农集团总裁谈松林老师就大北农—九鼎融合发展与参会人员进行深入沟通

集团各分子公司分别作半年度工作总结和下半年工作计划的汇报

在对当前行业发展形势和集团运营情况进行深刻剖析后，喻总裁对集团下半年的工作方向作出了明确指示，他要求全体管理层要模范带头、身体力行、工作下沉，各职能部门负责人应主动思考部门工作价值和方向，并带领团队高绩效完成工作目标，希望公司全体员工抓住机会，在体系思维的指导下，同仁凝心聚力，与公司共同发展！