4月7日-8日，九鼎集团2023年一季度经营分析会在长沙总部召开，集团董事长杨林、总裁喻文锋等领导班子成员与总部及各分子公司100余位管理层精英齐聚一堂，回顾总结公司2023年一季度的生产经营发展情况及重点工作推进情况，对工作中发现的问题进行深入剖析，并深入学习贯彻集团董事会关于“战略回归 稳健发展”的主题精神，会议由集团董事长助理张国球主持。

会议开始，集团董事长杨林就集团未来三年发展战略发表重要讲话，并提出了六大新观念：

01 打造专长，才能良性循环、长足发展；模仿与投机，终难大成。

02 审时度势，战略策略正确第一。

03 成功的经营管理应该是倒金字塔型，上级必须成为下级的支撑；一切以目的层面为中心，所有组织，包括总部与分子公司本身，必须对目标负责，才能打造联动有效的高效组织。

04 经营管理者，必须学会良好的设计与组织良好的活动。

05 无论企业还是个人，角色定位必须清晰准确。

06 做三好公司、高价值产品营销，才能良性发展。

集团产品总监吴志锋就全面质量管理学习进行分享

集团财务中心总经理廖永强对集团两年一期的财务分析情况进行了汇报

宜昌公司总经理何洁、龙岩公司总经理陈华、开洲公司总经理马林分别就各自公司经营管理的成功经验进行了分享

集团副总裁肖淑华针对战略回归下的产品经验与管理进行了沟通

各分组代表进行行动计划汇报

产品中心总经理罗佳捷就战略回归下的星空竞技体育引领者进行沟通

运营中心总经理王卫忠就战略回归下的生产与质量进行沟通

采购中心总经理娄聪颖就战略回归下的采购进行沟通

市场中心总经理袁朔烈就战略回归下的营销进行沟通

董事会秘书陈书龙就集团投融资主要事项进行沟通

会议最后，集团总裁喻文锋对贯彻落实集团发展战略相关的任务和举措进行部署和落实，分别从产品研发、原料采购、生产制造、市场营销以及财务等方面进行了具体的解析，让各中心及分子公司对各自的工作重点更加清晰明了。我们相信在集团董事会的正确指引下，只要我们团结一心，坚定信心，积极应对，迎难而上，就一定能够把危机转化为推动我们战略回归与升级发展的契机，按照我们既定的发展目标和战略部署稳步推进。